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服装店然后清仓

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11月17-18日有效编制年度经营计划

课程主题:《有效编制年度经营计划》时间地点:11月17-18日-广州课程介绍:系统分析品牌内外部环境,评估企业核心能力,有效制定阶段战略,为年度经营计划指明方向,从公司到部门矩阵解码战略目标,经营策略,为保障品牌战略年度目标的实现,在品牌战略制定和修正以后,需要各职能部门分工配合制定有效阶段性经营计划,帮助品牌公司学习如何分解到年度/季度/月度/52周计划,数字目标和非数字化的管理指标,并结合报表工具的运用,有效制定年度行动计划,促使各部门目标清晰,齐心协力达成公司的盈利目标。工作目标:1、本年的目标完成分析2、本年部门工作的回顾3、次年的部门目标计划4、完成次年目标及KPI目标的具体的策略及措施5、本部门次年的人力需求策略及新增计划(人员计划和分工、职责说明)6、本部门次年的内部管理规范的梳理及完善(部门工作规范的梳理和整合)7、与其他部门的协作工作计划8、本部次年的费用预算9.具体完成次年目标的每月工作进度表课程价值:1、为企业达成战略目标而制定的关于企业年度的目标、执行措施及具体的行动方案。2、(工作内容)明确目标,数量、额度、程度。3、(工作分工)明确由谁来完成,落实责任和标准。4、(工作方法)明确完成的方法,包括人员组合、服务内容、销售方法、产品结构。5、(工作进度)明确完成的时间。6、(工作反馈)在执行过程中发现问题,对人员和方法进行更合理的调整,确保工作计划的顺利进行。课程大纲:一章:年度经营计划的流程与方法1、前期准备●启动会议●上年年度总结●SWOT分析提炼关键问题●竞品分析2、目标制定●企业阶段性战略●战略目标分解●关键行动计划●经营财务预算3、目标管理●绩效管理●战略指标●PDCA模块●项目管理二章:年度运营计划的结构与内容1、品牌战略系统层次结构2、战略方向3、经营策略(市场策略-产品策略-营销策略-经营预算-组织策略)4、战术计划5、行动计划6、总部大商品战略计划7、分公司(销售部)大营运计划8、支持部门大后台计划(案例解析)年度经营计划案例解析(某集团公司)三章:企业战略阶段性目标(案例解析)1、3年战略目标规划:分阶段战略目标规划2、3年战略定量目标规划3、3年战略定性目标规划四章:2022年经营目标分解1、与品牌定位结合的渠道策略分解2、与品牌定位相结合的市场策略组合3、52周年度商品策略分解4、品牌52周年度营销策略分解5、品牌52周产品策略分解6、品牌52周促销策略分解7、品牌52周年度培训计划分解8、品牌最佳盈利模型分解(案例解析)模拟案例讲解现场研讨讨论导出公司及部门年度计划参考工具表格说明五章:部门实施策略与行动计划六章:经营财务预算1、年度经营预算步骤2、每月监控费用和合理性使用(各业务部门预算)3、年度经营预算项目4、营销费用预算应匹配回款预算5、年度业务项目分类费用预算明细6、年度纯利基因预算表七章:管理保证与结果检核1、年度经营计划与绩效管理关系2、如何讲年度经营计划通过绩效考核落地3、各个部门绩效考核落地重点八章:研讨制定年度经营计划落地1、《输出年度盈利导航系统图》2、检视的目的与价值3、咨询公司逻辑思维运营4、检视的步骤与方法工具5、检视与绩效关键指标6、有效制定改善措施7、案例研讨与演练培训专家:龙笛:国际知名奢侈品牌Dior欧洲研究院数据分析专家钡特头部品牌转型顾问专家鎏潋书院联合创始人现MaxMara集团亚太独立董事原阿里巴巴B2C海外事业部执行总监原MaxMara集团亚太执行总监中国纺织工业联合会品牌经理2015中国十佳培训师(CITA)2016中国十佳培训师(CITA)浙江省十佳讲师中国工信部数据管理专家(聘期3年)2016年HervePerrot经典的演奏系列中国奢侈品行业最具影响力导师大奖《VIP最佳实践》系列课程获得15-16年中国工信部'中国零售行业最佳实践'大奖17年中国丝绸之路'一镇一品'精品培训课程零售专家组组长、主讲讲师参会事宜:1、主办单位:钡特(国际)零售管理咨询机构广州市钡特管理咨询有限公司2、参加对象:总经理、事业部长、大区总监、分公司总经理以及参与战略决策的高层主管
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11月17-18日有效编制年度经营计划

课程主题:《有效编制年度经营计划》时间地点:11月17-18日-广州课程介绍:系统分析品牌内外部环境,评估企业核心能力,有效制定阶段战略,为年度经营计划指明方向,从公司到部门矩阵解码战略目标,经营策略,为保障品牌战略年度目标的实现,在品牌战略制定和修正以后,需要各职能部门分工配合制定有效阶段性经营计划,帮助品牌公司学习如何分解到年度/季度/月度/52周计划,数字目标和非数字化的管理指标,并结合报表工具的运用,有效制定年度行动计划,促使各部门目标清晰,齐心协力达成公司的盈利目标。工作目标:1、本年的目标完成分析2、本年部门工作的回顾3、次年的部门目标计划4、完成次年目标及KPI目标的具体的策略及措施5、本部门次年的人力需求策略及新增计划(人员计划和分工、职责说明)6、本部门次年的内部管理规范的梳理及完善(部门工作规范的梳理和整合)7、与其他部门的协作工作计划8、本部次年的费用预算9.具体完成次年目标的每月工作进度表课程价值:1、为企业达成战略目标而制定的关于企业年度的目标、执行措施及具体的行动方案。2、(工作内容)明确目标,数量、额度、程度。3、(工作分工)明确由谁来完成,落实责任和标准。4、(工作方法)明确完成的方法,包括人员组合、服务内容、销售方法、产品结构。5、(工作进度)明确完成的时间。6、(工作反馈)在执行过程中发现问题,对人员和方法进行更合理的调整,确保工作计划的顺利进行。课程大纲:一章:年度经营计划的流程与方法1、前期准备●启动会议●上年年度总结●SWOT分析提炼关键问题●竞品分析2、目标制定●企业阶段性战略●战略目标分解●关键行动计划●经营财务预算3、目标管理●绩效管理●战略指标●PDCA模块●项目管理二章:年度运营计划的结构与内容1、品牌战略系统层次结构2、战略方向3、经营策略(市场策略-产品策略-营销策略-经营预算-组织策略)4、战术计划5、行动计划6、总部大商品战略计划7、分公司(销售部)大营运计划8、支持部门大后台计划(案例解析)年度经营计划案例解析(某集团公司)三章:企业战略阶段性目标(案例解析)1、3年战略目标规划:分阶段战略目标规划2、3年战略定量目标规划3、3年战略定性目标规划四章:2022年经营目标分解1、与品牌定位结合的渠道策略分解2、与品牌定位相结合的市场策略组合3、52周年度商品策略分解4、品牌52周年度营销策略分解5、品牌52周产品策略分解6、品牌52周促销策略分解7、品牌52周年度培训计划分解8、品牌最佳盈利模型分解(案例解析)模拟案例讲解现场研讨讨论导出公司及部门年度计划参考工具表格说明五章:部门实施策略与行动计划六章:经营财务预算1、年度经营预算步骤2、每月监控费用和合理性使用(各业务部门预算)3、年度经营预算项目4、营销费用预算应匹配回款预算5、年度业务项目分类费用预算明细6、年度纯利基因预算表七章:管理保证与结果检核1、年度经营计划与绩效管理关系2、如何讲年度经营计划通过绩效考核落地3、各个部门绩效考核落地重点八章:研讨制定年度经营计划落地1、《输出年度盈利导航系统图》2、检视的目的与价值3、咨询公司逻辑思维运营4、检视的步骤与方法工具5、检视与绩效关键指标6、有效制定改善措施7、案例研讨与演练培训专家:龙笛:国际知名奢侈品牌Dior欧洲研究院数据分析专家钡特头部品牌转型顾问专家鎏潋书院联合创始人现MaxMara集团亚太独立董事原阿里巴巴B2C海外事业部执行总监原MaxMara集团亚太执行总监中国纺织工业联合会品牌经理2015中国十佳培训师(CITA)2016中国十佳培训师(CITA)浙江省十佳讲师中国工信部数据管理专家(聘期3年)2016年HervePerrot经典的演奏系列中国奢侈品行业最具影响力导师大奖《VIP最佳实践》系列课程获得15-16年中国工信部'中国零售行业最佳实践'大奖17年中国丝绸之路'一镇一品'精品培训课程零售专家组组长、主讲讲师参会事宜:1、主办单位:钡特(国际)零售管理咨询机构广州市钡特管理咨询有限公司2、参加对象:总经理、事业部长、大区总监、分公司总经理以及参与战略决策的高层主管
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