一、企业简介
    '深圳市西美服装有限公司'隶属于香港'西美时装国际有限公司',是集孕婴服装、婴幼儿用品研发、生产、销售、服务为一体的综合型孕婴童服饰用品有限公司。
    公司创始人之一的张丽春女士为中国孕妇装行业开山鼻祖,自其1996年主创中国首家孕妇时装品牌'惠葆'至今已有18年的从业历程。
    为了满足国内多元化市场的需求,提供给消费者多样化的选择,2013年1月西美服装有限公司在深圳正式成立,并全权负责香港著名孕婴品牌'mum&me'在中国内地的运营管理,。自公司筹建之日起西美人即牢记'让顾客物超所值,让员工业有所值,让股东投有所值'的这一光荣企......

一、企业简介
    '深圳市西美服装有限公司'隶属于香港'西美时装国际有限公司',是集孕婴服装、婴幼儿用品研发、生产、销售、服务为一体的综合型孕婴童服饰用品有限公司。
    公司创始人之一的张丽春女士为中国孕妇装行业开山鼻祖,自其1996年主创中国首家孕妇时装品牌'惠葆'至今已有18年的从业历程。
    为了满足国内多元化市场的需求,提供给消费者多样化的选择,2013年1月西美服装有限公司在深圳正式成立,并全权负责香港著名孕婴品牌'mum&me'在中国内地的运营管理,。自公司筹建之日起西美人即牢记'让顾客物超所值,让员工业有所值,让股东投有所值'的这一光荣企业使命,为公司未来的发展奠定了坚实稳固的基础。
    公司拥有来自海内外的设计研发团队和市场营销精英。出品上以精良的工艺流程,严谨的制造态度为基准,市场上西美人以'换位营销以客为己'为理念,所推出的孕妇服装及婴幼装系列产品一上市即受到经销商与消费者的一致认同。
    二、企业愿景
    未来的西美应该是一个由多肤色多语言组成的国际化团队,我们的团队成员会因为产品上标注的'ProductofChina'而感到自豪,那时的我们除了价格优势、品质优势、服务优势还会有人文及环境优势。
    十年内成为中国孕婴童服饰行业标兵型的上市企业。
    五年内成为中国孕婴服饰行业的知名企业。
    三、企业使命
    让客户物超所值、让员工业有所值、让股东投有所值
    四、企业价值观
    正直、诚信、利他
    五、企业歌曲:《追逐梦想》
    六、品牌名称:妈妈和我,英文名:mumandme,主体logo:mum&me
    七、品牌释义:世上最无间的关系,应是母亲和子女的亲密。我们每个人心里都存放着一块蜜糖,那是妈妈用最无私的爱熬制而成,从出生那天起这甜蜜便永久与我们相伴!
    '妈妈和我'--
    是一块甜甜的蜜糖
    是一份浓浓的爱意
    是一则我和妈妈的故事
    又或是一件妈妈为我买的新衣裳
    八、品牌形象的主色调:乳白;点缀色:浅粉
    九、品牌印象:一流质感、大众价位
    十、品牌广告语:一次相遇,一生牵挂
    十一、品牌风格:时尚、简约、舒适
    十二、品牌歌曲:《你最美》
    公司本着'正直、诚信、利他'的企业价值观,规范的培训体系,广阔的事业发展空间,现面向全国诚招合作伙伴,共同发展、谋求共赢!
    我们的优势:
    明确的企业价值观;
    清晰的战略发展规划;
    科学的企业组织结构;
    国际认证的质量管理体系;
    强大的产品研发团队;
    完善的品牌经营管理模式;
    顺畅、高效的物流支援;
    全方位的培训体系;
    先进的信息化网络服务系统;
    优质的投资回报率。
    我们的条件:
    1、经营共识:热爱'孕婴童'事业,并能全情投入,将孕婴童服饰项目当做家庭或者个人的事业追求;
    3、合作意识:充分了解、接受并力行品牌运营模式及发展思路;
    4、商业背景:有一定的商业管理意识,有前瞻性的投资观念,良好的心理素质和风险意识,具备相匹配的资金实力;
    5、自身要求:言行规范,主动维护品牌及公司形象声誉,表现出与公司及行业要求所吻合的行为规范和道德水准;
    6、培训及传播能力:积极接受'MUM&ME'品牌文化,经营理念,管理模式等培训内容;积极担任贯彻及传播的任务,有开发二店及三店的想法及能力;
    您的权益:
    代理权--在合作期限内公司授权特许经销商在指定区域内的代理权;
    经营指导--公司提供市场分析和经营指导;
    宣传策划--公司提供全国性或区域广告支持及阶段性促销推广方案;
    店面形象--公司提供统一形象统一设计;
    系统培训--销售负责人、店长、导购员等岗位的系统专业培训;
    货品供应--提供适时的'MUM&ME'孕婴服装品牌系列产品。
    您应享受的服务:
    1、提供免费店铺设计,ERP程序安装、培训(包括服装讲解、销售技巧、ERP基础操作);
    2、加盟商开业3个月后可以把店长或骨干员工送到总部直营店内接受培训;
    3、公司在日常工作中对您持续不断地进行指导、管理及培训。
    4、进行经营性指导:投资回报率分析、店铺盈亏核算、市场规划、人员规划、货品规划,协助您提升店铺业绩。